Proceso y selección de personal

CONTENIDO

Definición
Tipos de reclutamiento
Seleccion de personal
Recepción preliminar de solicitudes
Entrevista y selección

Análisis ocupacional

CONTENIDO

Definición de perfil
Tipo de perfiles
Análisis ocupacional en las organizaciones
Objetivo
Niveles ocupacionales
Perfiles
Piramide empresarial
Metodo y valoracion de cargos
Metodos y perfiles
Factores y subfactores de evaluación
Ejemplo de perfil

Analisis, Descripcion y Evaluacion de cargos

CONTENIDO

Análisis de cargos.
Obejetivos del análisis de cargos.
Beneficios de análisis de cargos.
Analisis de cargos bajo el enfoque de competencias.
Dferencia entre descripción y análisis de cargos.
Identificación de cargos claves.
Metodos del análisis de cargos.
Proceso del análisis y descripción del cargo.
Políticas de los recursos humanos.
Evaluacion de cargos: Importancia, Concepto y Objetivo.
Metodos de evaluacion de cargos: Jerarquización, Clasificación o de Categorias predeterminadas, Evaluación por puntos y Comparacion por factores.
La comisión de evaluación de cargos.
Etapas.

bitacora socializacion

- ¿Qué hice hoy? - ¿Comprendí lo que hice? - ¿Qué dudas me quedaron?


socializar con mis compañeros sobre las parte fundamental de nuestros proyectos es algo clave para determinar las ideas y ver si son viables o no.

en grupo comprendimos la importancia de establecre para que como cuando donde crear nueatra coopetativa y asi determinar a grandes rasgos lo que vomoa a crear.


la financiacion y el desarrollo de el proyacto son dudas que determinaremos en grupo para buscar las soluciones mas conveniestes para todos.

COMENTARIO GESTION TECNOLOGICA

GESTION TECNOLOGICA

LA GESTION TECNOLOGICA NOS DEMUESTRA LOS CAMBIOS E INNOVACIONES QUE PODEMOS UTILIZAR DENTRO Y FUERA DE NUESTRA EMPRESA; MEJORANDO LA PRODUCTIVIDAD, INFRAESTRUCTURA Y EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS. EXTENDIENDOSE PARA OBTENER GRANDES VENTAJAS COMPETITIVAS.

ENCONTRAMOS TECNOLOGIAS CLAVES, BASICAS Y EMERGENTES.

PUNTO DE VISTA DESDE UN PROYECTO; ADOPTAR MEDIDAS ADECUADAS PARA INCORPORARLAS EN LA ORGANIZACION.